公司召開(kāi)半年工作會(hu章間ì)

7月17日，公司在高管會(huì)議室召開(kāi)了2021年半年工作會(huì)議。會(道通huì)議通報了公司上半年生産經(jīng)營小河完成(chéng)情況，分析了存在的問題，麗照讨論布置了下半年重點工作，并提出了相關要求。在會(huì)議上，房唱各中高管就(jiù)自己的半年SMART目标和完成(chéng)情況作了彙報，著(zhe)重談了工作中存在的問媽兵題、不足，以及下半年實現SMART目标的舉措。在分組讨論時(shí)慢可，與會(huì)人員圍繞市場、創新、提高産能(néng)、保證供應、滿足多醫客戶、提高質量等方面(miàn)，找問題、提建議，草動踴躍發(fā)言。總經(jīng)理張鳳儀分别都小給予答複，對(duì)于可以實文電施、執行的則提出了要求。會(huì)議還(hái)通報了上半年中高管SMART考核情況。

總經(jīng)理張鳳儀指出，上半年公司面(miàn)對(duì)挑戰和機遇，沉著(zhe)應對(duì)，埋就術頭苦幹，按照“創新轉型，提質提效什窗，做強品牌”的總要求，圍繞經(jīng)營目标，在危機中育先機，變局中開(訊拿kāi)新局，謀創新，擴産能(néng)，提質量，加快進(j書音ìn)口替代，讓更多更快更優的高技術的産品進(jìn)入熱術市場，各項生産經(jīng)營目标繼續保持快速增長(chán拍校g)。

對(duì)于上半年工作，張鳳儀分市場、技術創新下線、産能(néng)、質量等方面(miàn)進(jìn)風火行了深入闡述。張鳳儀指出，半年來，公司抓住後(hòu)疫情戰略窗口期，聚焦礦山機械、煤礦機械、隧道(dà筆器o)施工機械、高端鏟土運輸機械、搬運機械說雪、路面(miàn)施工機械等配套市場，全力開(kāi)發(fā)轉向(但外xiàng)橋、濕式橋、大噸位橋、電動車橋等中高端産品，先後(hòu女鄉)開(kāi)發(fā)了三一海洋、鐵建重工等13家新用戶，開(kāi)發(fā)了28個新産品，創新規劃發(fā)展類産品銷售額遠高于平均增長(cháng短美)；繼續實施“階梯報價、量大讓利”的銷售費街政策，培育和發(fā)展大客戶，做增量，做示範，規劃類産月雪品銷售大增，呈現點多面(miàn)廣、用戶多銷量大的好(hǎo)勢頭。技術熱音創新工作按照第二個3~5年技術創新和産品發(fā)展規劃開(kā快些i)展工作，結合轉向(xiàng)橋、濕式橋進(jìn)雪議口替代，不失時(shí)機，全力抓好(hǎo)開(kāi)發(fā)和時快推廣，完成(chéng)轉向(xiàng)橋新産品議問11個，濕式橋新産品3個，集成(chéng)電動橋、電驅驅能畫動橋新産品6個，大噸位車橋3個，重點新産品7個。制訂并實施了2200萬産能(néng)提升方案，增村男加投資，重新整合生産工藝流程，加大推笑地進(jìn)“一崗多能(néng)、一人多機”操作方式，進(jìn)一步推進(但空jìn)高價值設備兩(liǎng)班制作業，以提升産能(néng)，緩冷身解生産瓶頸，上半年創造了轉向(xiàng)醫物橋月産新記錄，半年産出增長(chá遠亮ng)37%，人均生産率達到108萬。通過(guò)鞏固、改進(jìn)、提高、服務四方面(miàn)協同工作，不斷完善質量管理體系，加強過(guò)程控制，持續謝微有效落實整改措施，多個質量問題得到解決和穩固，上房頻半年産品外反饋故障率、萬元銷售額三包費用均有下降上你，比較優勢正在形成(chéng)。

張鳳儀指出，下半年的工作目标和任務，一是要聚焦中高端市場，抓住後(hòu)疫情窗口期，充分利用現有的點多面(miàn)白照廣新品新客戶，做增量做示範，帶動開自師(kāi)發(fā)轉向(xiàng)橋、濕式橋下道、大噸位橋、電動車橋等中高端市場，加快進(jì醫信n)口替代，做大出口業務。二是要繼續圍繞第二個3~5年産品創新規劃和年初制定的重點技術創新和産品開(kāi)發(f藍影ā)項目開(kāi)展工作，聚焦進去飛(jìn)口替代、高端市場、出口路黑業務，聚焦轉向(xiàng)橋、濕式橋、電驅橋（驅動橋+電）、集成(c藍雜héng)電驅橋技術和産品。三是要繼續推進(jìn)月産2200萬元技術改造，進(jìn)一步調整生産布局和生産工藝，優化生産配置，充分發會關(fā)揮新購設備的作用，全面(miàn)推進(jìn)設備多台管理和兩(liǎng)班制作業，提升關鍵件、重要路朋工序産能(néng)和綜合産能(néng)，實現綜合月産能(néng)開著，進(jìn)一步提高全員勞動生産著遠率。四是要針對(duì)供應方面(mi公公àn)供貨能(néng)力、開(kāi)發生煙(fā)能(néng)力、質保能(néng)力不足的現狀空山，從管理和開(kāi)發(fā)并舉持續改著那善，拓寬供應渠道(dào)，實現大多數供貨AB制，切實解決老大難問題。五是要通過(g關火uò)有效的質量體系，繼續穩固已取得的質量改進(j器日ìn)成(chéng)果，徹底解綠輛決轉向(xiàng)橋和電動車等的麗綠異響和噪聲等質量問題，努力使下半年各項質量指标大幅向(xiàng)好(hǎo)愛拍。六是要認真分析和識别物資狀态，使用銷、退、改等方法，分類别劃定責任廠妹區，定責任人，定指标，定時(shí)間完成(chéng)減庫目标。