公司召開(kāi)半年工作會(間子huì)

7月16日上午，由總經(jīng)理張鳳儀主持，在如樹二樓會(huì)議室召開(kāi)了2022年半年工作會(huì)。在會(huì)上，各部門體能就(jiù)上半年生産經(jīng)營和重點工作等完成(chén我見g)情況進(jìn)行了彙報，提出了存在問店的問題以及下半年工作目标措施。會(huì)議通報了公司上半年生産什了經(jīng)營完成(chéng)情況及分析存在的問題費議，讨論、布置公司下半年重點工作并提出了相關要求。

會(huì)議指出，上半年，公司圍繞繼續寫好(舊對hǎo)“更多、更快、更優進(jìn)口替代和出口配套”這(zhè關跳)篇大文章，做好(hǎo)“創新集成(chéng)化、産品标準化、質量品牌化妹場、員工年輕化”四化工作開(kāi)展工作，進(jìn)行房車SMART分解，KPI考核，強力推進(jìn)，取得相當成(chéng)效。更多方面(miàn)，一是開(kāi)發(fā)各類新産品西著多，其中轉向(xiàng)橋系列22個，濕式橋8個，電動車橋3個，規劃發(fā)展類新産品占比95%；新增12個新客戶，僅轉向(xiàng)校去橋新客戶就(jiù)有8個；二是繼續整合轉向(xiàng)橋生産工藝流程，加大推行動技“一崗多能(néng)、一人多機”師車，進(jìn)一步推進(jìn)高值設備兩(liǎng)班制作業，湖讀供應部門克服許多供應商運行和單件小批配套等玩商困難，有效提升了轉向(xiàng)橋加工和配套能(né慢醫ng)力，轉向(xiàng)橋月産能(né國去ng)穩定提升；更快方面(mi樹也àn)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程和生産月笑過(guò)程中不停留不等待，相互配合，有些新産麗還品從聯系到供貨一周也能(néng)完成(chéng)南開，全新新産品不會(huì)超過(guò)兩(liǎng)機綠個月，銷售人員接訂單得到增強；更優方面(miàn)，書來主要體現在新品檔次高，技術突破多，市場效果好(hǎo)，廠書新研發(fā)的DANA19D常閉制動橋在技術上有新突破，市場也有突破，全新的17噸轉向(xiàng)橋還(hái)未産出就(ji他妹ù)有3個客戶訂貨，DANA型8噸級變速箱、25噸正面(miàn)吊凱斯勒車橋、2噸越野叉車轉向(xiàng)橋已有多個用戶，在開(kāi)發(fā)南紅過(guò)程和産品交付及使用未出現大的質量問題，總體質量穩定，市場反謝通應越來越好(hǎo)，品牌效應逐步增強，現好老客戶大客戶穩固。

就(jiù)“創新集成(chéng)化、産品标準化、質量品牌化、員工年輕著笑化”等方面(miàn)，會(huì)議進(jìn)行了總畫分結。會(huì)議指出，上半年公要在司對(duì)信息化系統、管理、柔性化設備等方面(miàn)做了工作，但還(hái)不夠，花地公司要有強大的開(kāi)發(fā)能(néng)力、柔性化生産系統，下話們半年要加強推進(jìn)；對(duì話些)質量品牌小組進(jìn)行了調整，要求圍繞3-5年品牌化行動綱要，在技術領先、設計優化、做工細化、形象美化、管控體系化、産品兒討可靠性等方面(miàn)下功夫，上半年在質量實物方面(miàn)取得效照西果，大有提高，如異響得到控制、漏油沒(méi)了大問題、家報解決了螺栓松動等；在引進(jìn)人才、用好(hǎo)人說看才、留住人才方面(miàn)，要盡快拿出公司的人才政策。

會(huì)議指出了當前存在的主要問題。會(huì)議提出了下半年經(jīng)營目标，以及下半年及今後(hò知飛u)一段時(shí)間的主要工作就從任務。會(huì)議還(hái)進(jìn)行了分組讨論，通我銀報了上半年各部門SMART目标的完成(chéng)情況。